TOC4U-Netzwerk 2010

Am Freitag simulierte Rudolf G. Burkhard im Experten-Workshop Produktion nach Push und nach Drum-Buffer-Rope, am Samstag folgten Vorträge zu Denkprozessen, Kennzahlen, TOC in Japan und Scrum.

• Experten-Workshop: Produktionssimulation Push vs. DBR

  Rudolf G. Burkhard

  In der Simulation sank die Durchlaufzeit von über 400 auf 50 Sekunden.

• Das Problemlösungsdilemma: ein TOC-Denkprozess

  Paul Bayer

• TOC: cause and effect

  Gerhard Martin · Infineon

• Rechnen Sie noch, oder steuern Sie schon?

  Christoph Lenhartz · VISTEM

  Lokale Kennzahlen führen zu falschen Entscheidungen; Durchsatz, Bestand und Betriebskosten steuern das ganze Unternehmen.

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• TOC in Japan und bei Toyota

  Franz Nowak · Prinetsol

• Scrum und TOC in der Praxis

  Andreas Baumfalk

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Rechnen Sie noch, oder steuern Sie schon?Christoph Lenhartz, VISTEMPDF · 234 KBScrum und TOC in der PraxisAndreas BaumfalkPDF · 1,3 MB

Treffen der deutschsprachigen TOC-Experten, -Anwender und -Interessenten, erstmals gemeinsam mit der Fachgruppe Critical Chain Projektmanagement der GPM. Führungskräfte aus Vertrieb, Projektmanagement und Produktion berichteten über Erfolge und Schwierigkeiten bei der Implementierung.

• Bericht von der TOCICO Conference 2010

  Hannah Nowak · PriNetSol

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• TOC in Sales

  Bart van Groningen · Jokey Plastik GmbH

  Verkauf als stabiler Prozess statt Kunstform: Verkäufer haben mehr Zeit für Kunden, die Hit Rate jedes Verkäufers hat sich mindestens verdoppelt.

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• Dem Engpass auf der Spur: Von der EKS nach TOC

  Jan Schriever · Hans Schriever GmbH & Co. KG

  Der Engpass lag nicht in der Presserei, sondern in der Materialverfügbarkeit; die Kostenrechnung wurde abgeschafft.

• Die Fachgruppe CCPM stellt sich vor

  Guido Bacharach · GPM-Fachgruppe Critical Chain Projektmanagement

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• Full-Featured: CCPM-Einführung bei 1&1 Internet AG, erste Zwischenbilanz

  Wolfram Müller · 1&1 Internet AG

• TOC in sequence-set-up environment for automotive part production

  Milan Zajc · Scepter d.o.o.

• Der Umgang mit halbgaren Ideen

  Hannes Karey · Roche Diagnostik

  Zukunftsbaum und negative Zweige zeigen dem Ideengeber, dass der Wert der Idee erkannt ist, und machen Einwände bearbeitbar.

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Bericht von der TOCICO Conference 2010Hannah Nowak, PriNetSolPDF · 277 KBTOC in SalesBart van Groningen, Jokey Plastik GmbHPDF · 5,2 MBDie Fachgruppe CCPM stellt sich vorGuido Bacharach, GPM-Fachgruppe Critical Chain ProjektmanagementPDF · 506 KBDer Umgang mit halbgaren IdeenHannes Karey, Roche DiagnostikPDF · 601 KBRückblick und VorausschauPDF · 181 KB

Eindrücke