TOC4U-Tagung der TOC-Community (2015): Rückblick

Programm

Vorträge und Workshops

Visionär denken und couragiert handeln
Josias Witulski · Otto Fuchs KG
Nach TOC-Workshops mit Geschäftsleitung und Projektbeteiligten wurde Multitasking eingestellt; Konstrukteure arbeiten in Zweierteams, in denen ein Zwischendurch-Mann Störungen abfängt, damit Kundenzusagen eingehalten werden.
TOC in der Produktion: eine einfache Lösung für eine komplexe Problematik
Rudolf Rackerseder · Römheld GmbH
Der Wechsel von auslastungsorientierter zu auftragsorientierter Produktion verkürzte Produktionszeiten und senkte Bestände; nach dem Heiße-Kartoffel-Prinzip wird jeder Auftrag sofort weitergegeben.
TOC als Unternehmensstrategie: Gesamtimplementierung von TOC in einem Produktionsunternehmen
Joachim Schneider, Paul Seifriz · Atlanta Antriebssysteme, Alkyone
Leitfrage war, was das Unternehmen daran hindert, Geld zu verdienen; physikalische, politische und psychologische Engpässe wurden analysiert, und das Umdenken gelang nur von der Geschäftsführung aus.
The Choice of Skype
Wolfram Müller · VISTEM
Durchgängige Strategieentwicklung und Kennzahlenmanagement nach der TOC-Philosophie
Markus Paul · Schuhmacher Präzisions-Drehteile
Rund 200 Manntage flossen in Kennzahlenmanagement, eine Kommunikationsmatrix und TOC-konforme Strategien; Leitworte sind Fokus, Logik, Transparenz, Sicherheit und Weitblick.
Folien (PDF)
BDE-Daten zur Durchlaufreduzierung nutzen?
Volker Jung, Kurt Birtel · Pflitsch, Birtel Consulting
Denkwerkzeuge: schneller Win-Win-Lösungen erzeugen
Hannah Nowak · VISTEM
Mit Zielbaum, Gegenwartsbaum, Wolke, Zukunftsbaum und weiteren Denkwerkzeugen lassen sich Paradigmen überwinden und Konflikte lösen, auch solche mit emotionalem Anteil.
Smart Metrics: mit den richtigen Kennzahlen zum Erfolg
Christoph Lenhartz · Catena Strategies
Die Supply Chain ist ein komplexes, adaptives System; wer sich an der Nachfrage statt an der Prognose orientiert, erhöht die Zuverlässigkeit und muss auch die Puffer anpassen.
Software-Stream: LYNX TameFlow, Tipps für besseren Fluss (CCPM mit Lean, Kanban und Agil)
A-dato
Folien (PDF)
Software-Stream: CCPM und SAP
Milliarum
Folien (PDF)
Software-Stream: Critical Chain (CCPM) auf Basis von Sciforma 7
Sciforma
Folien (PDF)
Das unwiderstehliche Angebot: Bericht von der TOCICO-Konferenz 2015 in Kapstadt
Franz Nowak · VISTEM
Berichtet wurde über Fallbeispiele aus Südafrika, Indien und Frankreich, darunter die südafrikanische Schuhindustrie, deren Produktionszeit von 16 Wochen auf 3 bis 7 Tage sank.
Franz NowakDas unwiderstehliche Angebot: Bericht von der TOCICO-Konferenz 2015 in Kapstadt
Das anti-fragile oder nachhaltig florierende Unternehmen
Uwe Techt · VISTEM
Zuerst wird ein Wettbewerbsvorsprung über ein unbefriedigtes Kundenbedürfnis aufgebaut, danach werden die Prozesse im Unternehmen angepasst.
TOC für Flüchtlinge
Workshop
Die Teilnehmer sammelten und bewerteten Ideen, etwa die Durchlaufzeit des Anerkennungsverfahrens mit TOC von über 6 Monaten auf 6 Wochen zu senken oder Betreuer in Sammelunterkünften in Konfliktlösung zu schulen.
Trailer
Uwe Techt · VISTEM