TOC-Anwenderkonferenz 2019: Beyond agile: welche Veränderungen sich wirklich lohnen (2019): Rückblick

Programm

Vorträge und Workshops

Workshop am 21.11.: Wünsch dir was: Zukunft gestalten mit TOC und hypnosystemischer Organisationsentwicklung
Dr. Reinhold Bartl, Uwe Techt · Milton-Erickson-Institut Innsbruck, VISTEM
Folien (PDF)
Keynote: Business Innovation with TOC (Innovation without frustration)
Rami Goldratt · Goldratt Group
Innovation braucht Fokus: Ein japanischer Hersteller von Medizinprodukten reduzierte mehr als 400 parallele Veränderungsinitiativen auf weniger als 30.
Rami GoldrattKeynote: Business Innovation with TOC (Innovation without frustration)
Stolpersteine und Erfolgsfaktoren auf dem Weg zur Projektzuverlässigkeit
Rudolf Rackerseder · Römheld GmbH Friedrichshütte
Von mehr als 260 Projekten auf 19 aktive Projekte; seitdem gilt der Standard „Kein Start ohne gute Vorbereitung“.
Folien (PDF)
Taming the Flow in IT Departments with Agile and CCPM
Gijs Andrea, Nol Schrijvers · International House of TOC, beekenkamp group
Die Termintreue der IT stieg auf 85 bis 95 Prozent (zuvor 0 bis 50 Prozent), die Projektdauer sank von 18 bis 120 auf 1 bis 12 Tage.
Gijs Andrea, Nol SchrijversTaming the Flow in IT Departments with Agile and CCPM
Workshop: Krise als Chance: Wie hilft TOC in einer Wirtschaftskrise?
Rudolf G. Burkhard, Dr. Klaus Schenck · VISTEM
Folien (PDF)
Wie man mit TOC kundenbezogene Engpässe auflöst
Dr. Mützel von Schwartz, Dirk Ranft · SkyTender Group, Lufthansa Technik
Fokus auf den Arbeitsvorbereitungsprozess war der Schlüssel der Transformation in der Flugzeugwartung; es braucht einen Treiber, der für den Prozess einsteht.
Dr. Mützel von Schwartz, Dirk RanftWie man mit TOC kundenbezogene Engpässe auflöst
Multiprojektsteuerung im Equipment Engineering: Vereinfache so weit wie möglich: aber nicht weiter!
Dr. Tom Busche · SICK AG
Das Equipment Engineering wurde 25 Prozent schneller; nächster Schritt sind noch weniger aktive Projekte, aktives Management roter Projekte und die Einbindung des übrigen Konzerns.
Dr. Tom BuscheMultiprojektsteuerung im Equipment Engineering: Vereinfache so weit wie möglich: aber nicht weiter!
Tasks that Flow in der Flugzeugentwicklung
Johannes Bachler · Diamond Aircraft Industries
Mit Grobplanung in Lynx und Kanban-Boards nach TameFlow vervierfachte sich die Zahl fertiggestellter Zeichnungen pro Zeiteinheit innerhalb weniger Wochen.
Johannes BachlerTasks that Flow in der Flugzeugentwicklung
TOC for Health Services: Quality up, Cost down
Gijs Andrea · International House of TOC
Im Krankenhaus Nij Smellinghe sank die Aufenthaltsdauer der Patienten von 7,3 auf 3,7 Tage, ohne signifikante Kostensteigerung.
Gijs AndreaTOC for Health Services: Quality up, Cost down
Workshop: Raus aus dem Kennzahlen-Alptraum: Durchsatzrechnung
Franz Nowak · VISTEM
Das Ziel: umgesetzte Impulse bei Arnold Umformtechnik
Bernd Weidner · ARNOLD Umformtechnik
Fertigungs- und Entwicklungszeiten sanken um bis zu 75 Prozent; dafür mussten Gewohnheiten wie die Kennzahl Stück pro Stunde und die ausgeglichene Fabrik aufgegeben werden.
Bernd WeidnerDas Ziel: umgesetzte Impulse bei Arnold Umformtechnik
Von der Chaosverwaltung zur engpassorientierten Unternehmenssteuerung
Jan Schriever · Hans Schriever GmbH
Jan SchrieverVon der Chaosverwaltung zur engpassorientierten Unternehmenssteuerung
Workshop: Projects that Flow (CCPM): Masterclass
Kerstin Zulechner, Martin Ebner · VISTEM
ROI von Veränderungsprojekten: Es geht nicht nur (aber auch) um Geld!
Uwe Techt · VISTEM
Vor jedem Veränderungsprojekt bewerten, was es für Management-Aufmerksamkeit, Seelenfrieden der Führungskraft, Harmonie im Unternehmen und Geld kostet und bringt.