Die Konferenz für Führungskräfte, die den entscheidenden Engpass wirksam adressieren wollen
Unternehmen stehen heute vor sehr unterschiedlichen Herausforderungen: In manchen Bereichen stocken Projekte und Entscheidungen, in anderen bleibt trotz funktionierender Organisation der Markterfolg hinter den Erwartungen zurück.
Die TOC-Anwenderkonferenz 2026 richtet sich an Führungskräfte, die nicht an Symptomen arbeiten wollen, sondern dort ansetzen, wo der Erfolg ihres Unternehmens tatsächlich begrenzt wird: am entscheidenden Engpass – intern oder extern.
Diese Konferenz zeigt praxisnah, wie Engpässe identifiziert, gezielt genutzt und systematisch erweitert werden, um nachhaltigen unternehmerischen Erfolg zu ermöglichen.
Die Theory of Constraints (TOC) ist ein bewährtes Managementsystem, das strategische Klarheit mit operativer Exzellenz verbindet. Auf der TOC-Anwenderkonferenz 2026 profitieren Sie von konkreten Anleitungen:
Engpass-Identifikation
Lernen Sie, den entscheidenden Engpass Ihres Unternehmens sicher zu identifizieren.
Organisation ausrichten
Erfahren Sie, wie Sie Ihre gesamte Organisation konsequent auf diesen Engpass ausrichten.
Durchsatz erhöhen
Entdecken Sie Methoden zur Steigerung von Durchsatz und Wirkung – sowohl intern als auch am Markt.
Synergien nutzen
Verstehen Sie, wie operative Exzellenz, Marktanforderungen und Strategie optimal zusammenwirken.
Für welche Situationen ist die Konferenz besonders relevant?
Die Konferenz bietet Erfahrungsberichte und praxisnahe Lösungen für kritische Herausforderungen, die den Erfolg Ihres Unternehmens maßgeblich beeinflussen:
Interne Engpässe
Wenn Projekte sich verzögern, Prioritäten unklar sind, oder Überlast zum Dauerzustand wird – die Konferenz zeigt Wege zur Effizienzsteigerung.
Externe Engpässe
Wenn die Nachfrage schwankt, Angebote sich nicht ausreichend differenzieren oder Vertriebsenergie verpufft – erhalten Sie Strategien für Markterfolg.
Die TOC-Anwenderkonferenz adressiert beide Situationen aus einer konsistenten, unternehmerischen Perspektive und bietet Ihnen konkrete Werkzeuge zur Lösung.
Gastgeber 2026 – MEIKO Offenburg
TOC in der Praxis erleben. Gastgeber der Konferenz ist MEIKO, ein weltweit tätiges Unternehmen für Reinigungs- und Desinfektionstechnologie (sowie Speiserestesysteme), das seit vielen Jahren Methoden der Theory of Constraints erfolgreich im Unternehmensalltag einsetzt.
Dr. Thomas Peukert, CEO MEIKO, gewährt exklusive Einblicke in eine Organisation, die TOC nicht nur versteht, sondern lebt.
MEIKO Maschinenbau GmbH & Co. KG Englerstraße 3, 77652 Offenburg
Top-Experten & Best Practices
Erfahren Sie von führenden Unternehmen, wie sie TOC erfolgreich eingesetzt und ihre Performance revolutioniert haben. Profitieren Sie von wertvollen Erkenntnissen aus der Praxis.
Interaktiver Austausch
Tauschen Sie sich in interaktiven Sessions und Open Spaces direkt mit anderen Anwendern und Experten aus. Inspirierende Gespräche erwarten Sie.
Hands-on Simulationen
Erleben Sie TOC live in Aktion. Setzen Sie theoretische Konzepte sofort in die Praxis um durch spannende Hands-on Simulationen.
Exklusives Networking
Knüpfen Sie bei der exklusiven Abendveranstaltung wertvolle Kontakte. Genießen Sie inspirierende Gespräche in entspannter Atmosphäre.
Vorträge und Workshops
Engpassorientierte Strategie und unternehmerische Praxis bei MEIKO
Warum jede Führungskraft bei MEIKO die Theory of Constraints kennen und das Glasperlenspiel verinnerlichen muss
Dr. Thomas Peukert, Geschäftsführer, MEIKO Group
Einsatzbereitschaft sichern: TOC-basierte Instandhaltung in der Zeitenwende
Thomas Hoffmann, Werkleiter, HIL-Werk Darmstadt, HIL GmbH
Strategie mit Wettbewerbsvorsprung
Wie Unternehmen entscheidende Kundenbedürfnisse identifizieren und unwiderstehliche Angebote entwickeln
Uwe Techt, Geschäftsführer, VISTEM GmbH & Co. KG
Zukunftsorientiertes Projektportfolio-Management bei MEIKO
Herausfordernde Wachstumspläne bei begrenzten Ressourcen - praktisch gemanagt
Simon Gmeiner, Leiter Projektmanagement, MEIKO Maschinenbau GmbH & Co. KG
Systemdenken im Projektmanagement: Engpassorientierte Steuerung bei Endress+Hauser
Vom lokalen Optimieren zum globalen Durchsatz – Lessons Learned aus Innovation und F&E
Dr. Dietmar Spanke, Leiter Organisationsentwicklung, Endress+Hauser (Deutschland) GmbH+Co. KG
Vertrieb fokussieren – Durchsatz am Markt erhöhen
oder: Die 7 Todsünden im B2B-Verkauf: TOC-basierte Vertriebssteuerung statt Aktivismus
Justin Roff-Marsh, CEO, Ballistix
Wenn Daten den Engpass verschieben – und Führung den Unterschied macht
Was CEOs aus datengetriebenen Transformationen wirklich lernen müssen
Ad Vermeulen, CEO, A-dato b.v.
Über Umwege zur erfolgreichen Nutzung der Theory of Constraints
Die strategische Bedeutung konsequenten Engpassmanagements für den unternehmerischen Erfolg der Link GmbH
Jürgen Witzendorff, Geschäftsführer, Link GmbH
Agile Transformation
Vom Buzzword zur erfolgreichen Umsetzung - engpassorient und wirksam
Franz Nowak, Prokurist, VISTEM GmbH & Co. KG
CCPM @ SICK
Von den ersten Erfolgen im Betriebsmittelbau bis zum Konzern-RollOut - Ein Reisebericht
Dr. Tom Busche, SICK AG
Fokus & Flow in Produktion und Projektmanagement
Mit Simulationen Erkenntnisse und Begeisterung für Hochleistungen ermöglichen
Referententeam aus Führungskräften von MEIKO und VISTEM
TOC in Government: Engpässe, Konflikte und Wirkung im öffentlichen Sektor