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TOC4U-Netzwerktreffen Darmstadt, 24. März 2012. TOC4U-Tagung der deutschsprachigen TOC-Experten, -Anwender und Interessenten, 16. und 17. November 2012.
Das TOC4U-Netzwerk und die GPM-Fachgruppe Critical Chain Projektmanagement veranstalteten das Treffen gemeinsam. Neben Praxisberichten von Interroll, mgm und 1&1 spielten die Teilnehmer ein Planspiel aus der Hochschullehre.
Marian Giesen · Interroll
Marco Geuer · ACT IT
Guido Bacharach · GPM-Fachgruppe Critical Chain Projektmanagement
Prof. Dr. Stefan Jacobs · Fachhochschule
Uwe Techt · VISTEM
Ansgar Knipschild · mgm technology partners
Wolfram Müller · Speed4Projects
Highspeed-Data-Analytics: Ad-hoc-Analyse großer DatenmengenMarco Geuer, ACT ITPDF · 1,6 MB
Die Fachgruppe Critical Chain Projektmanagement stellt sich vorGuido Bacharach, GPM-Fachgruppe Critical Chain ProjektmanagementPDF · 481 KB
CCPM für Studenten: Planspiele in FachhochschulenProf. Dr. Stefan Jacobs, FachhochschulePDF · 1,0 MB
Der Engpass ist das ManagementUwe Techt, VISTEMPDF · 281 KB
Scrum und Critical Chain: CCPM, the smart wayAnsgar Knipschild, mgm technology partnersPDF · 3,0 MB
Scrum und Critical Chain: CCPM and AgileWolfram Müller, Speed4ProjectsPDF · 923 KB
Einladung mit ProgrammPDF · 79 KB
Lerntagebuch zum Planspiel (Stefan Jacobs)PDF · 1,5 MB
Tagung gemeinsam mit der GPM-Fachgruppe Critical Chain Projektmanagement und den deutschsprachigen Mitgliedern der TOCICO. Sechs Vorträge mit Diskussion im Plenum, parallel zwei Workshops; am Vortag ein Experten-Workshop zum Thema Hemmungslos verkaufen.
Dr. Dietrich Legat · Delta Institute Switzerland
Dr. Dietrich Legat · Delta Institute Switzerland
Das eine Ziel des Vertriebs ist, jeden Monat das kumulative Umsatzziel zu erreichen. Vertriebsleiter sollten nach einer Adaption des Deming-Zyklus vorgehen (Planung, Durchführung, Planprüfung), in deren Zentrum richtiges Führen steht.
Wolfram Müller · Speed4Projects
Regeln aus dem Critical Chain Projektmanagement (Entwickler arbeiten an höchstens ein bis zwei Projekten, Schutz vor Störungen) machen Scrum zuverlässig planbar; mit Drum-Buffer-Rope wird zusätzlich die Menge offener Aufgaben im Team gesteuert.
Uwe Techt · VISTEM
Präventionsseminare und Auswahl nach Belastbarkeit lösen das Problem nicht. Wirksam sind nur betriebliche Ansatzpunkte, denn die typischen Belastungsfaktoren finden sich in den Ursache-Wirkungs-Ketten des Unternehmens.
Markus Rimpler · Rimpler Consulting
Durchsatz, Bestände und Betriebskosten werden in Geldwerte übersetzt (Deckungsbeitragsleistung); entscheidend ist der Deckungsbeitrag je Zeiteinheit am Engpass.
Norbert Bollow · Bollow Software Economics Research
Multistakeholder-Gruppen sollen mit den TOC-Denkwerkzeugen Lösungsstrategien für globale Probleme erarbeiten; damit Lösungsvorschläge bewertet werden können, braucht die Bevölkerung Grundkenntnisse dieser Werkzeuge.
Jordan Owens
Im Engineer-to-Order-Geschäft ist Schnelligkeit ein entscheidendes Wettbewerbskriterium, auch in der Lieferkette. Owens verbessert in der Reihenfolge Safety, Quality, Delivery, Cost.
Christoph Lenhartz · TOCICO
Die TOCICO-Jahreskonferenz findet vom 3. bis 6. Juni 2013 erstmals in Deutschland statt (Bad Nauheim), mit einem deutschsprachigen Slot.
Christoph Lenhartz und Franz Nowak
Franz Nowak
VISTEM
Zwei Tage, an denen Anwender aus ihren Unternehmen berichten und miteinander an ihren Fragen arbeiten. Der Ort folgt. Wer dabei sein möchte, als Gast oder mit einem eigenen Bericht, meldet sich bei uns; wir geben Bescheid, sobald die Anmeldung offen ist.
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